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微视频丨春天已在路上

发表于 2020-04-02 13:10:54 来源:北辙南辕网


当每个人都符合这5同的时候,微视组合在一起协作的效率就会特别高。

除了人少和每个人都蒙着口罩,春天鲁媛觉得没有太大差别。另外,频丨这次疫情也让大家意识到了物流畅通的重要性,以及大企业在危机中能更加从容地应对,所以,对于大企业也是利好。

如线下文娱中,春天电影、现场演出等会迎来反弹,线上的热度会比疫情时减退,但总体文化娱乐消费的支出会上升。由于有着17年前北京抗击非典的经验,微视因此在肺炎疫情的消息传来之后,微视周业辉和同事在春节前便开始做准备:一是物资采购,一是人员动员:物业存在大量的外包人员,所以春节前就跟外包公司动员,希望一些保洁、保安等后勤人员能够春节不离京。因此他认为,频丨即便企业陆续复工,防疫仍是首要工作。

很多时候大部分问题是可以通过交易结构设计(譬如分阶段控股、微视业绩对赌/调价等)来解决的,微视但沟通要有技巧,搭建信任的桥梁很关键,不然大家谈的都不是真正想要的,交易就很难进行了。

泰合资本管理合伙人,频丨郭如意:频丨补充两方面长期看法:一方面,一些行业的基础设施需要更强的企业来做,无论是供应链的盘活,还是交付能力的提升。

Q:春天疫情影响下,线下零售的恢复周期大概会是多长时间?泰合资本董事,汤蕊菱(负责消费领域):零售板块是这波疫情里受冲击最大的行业之一。国家层面如果要去发展下沉市场的话,微视整个下沉市场的交付能力、微视供应链的协作程度,科技化的数据驱动都有机会,一定程度上它是对各个行业都有利好的。

线下:频丨在线教育不是线下教育的上网,而是新的产品形态。第二个关键词是变革,微视首先是获客变革:微视连续几年的获客成本增长,使得大部分教育公司UE压力极大,线下?社区?私域流量?获客变革和探索迫在眉睫。这部分餐饮区目前还在营业,频丨但是桌椅重新进行了布置,一个桌子只配一把椅子,桌子之间也只留了对角线的空位,保证食客间隔用餐。

教育的本质是投资和选拔,春天是普适和刚需的消费场景,具备穿越周期和疫情的生命力。

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